江西省永豐縣以深化集體林權(quán)制度改革為契機(jī)，聚焦“資源盤活、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、林農(nóng)增收”主線，積極探索股份制合作林業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，大力推行林業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建林地聯(lián)片、主體聯(lián)營(yíng)、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，著力破除“小山難聚、單打難強(qiáng)、青山難富”堵點(diǎn)痛點(diǎn)。

     永豐縣對(duì)于集中連片或與國(guó)有林場(chǎng)毗鄰的林地，發(fā)揮4家國(guó)有林場(chǎng)資源集聚、專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，以國(guó)鄉(xiāng)聯(lián)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、托管經(jīng)營(yíng)等方式實(shí)行連片整合，高效推動(dòng)42萬畝集體或個(gè)人林地納入國(guó)有林場(chǎng)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管護(hù)，帶動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。對(duì)于低產(chǎn)低效林地，探索“引資入林”收儲(chǔ)模式，簽約落地10億元國(guó)家儲(chǔ)備林暨鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，引進(jìn)專業(yè)公司收儲(chǔ)碎片化林地，推動(dòng)零散種植向規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

     探索股份經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)“單打變聯(lián)營(yíng)”。永豐縣以“多元主體、股份聯(lián)營(yíng)”為發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)國(guó)有林場(chǎng)、民營(yíng)林場(chǎng)、共富公司、企業(yè)與林農(nóng)深度合作，形成協(xié)同發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。一是推廣國(guó)有林場(chǎng)聯(lián)營(yíng)共建模式，針對(duì)無空管理、不善經(jīng)營(yíng)的主體，發(fā)揮國(guó)有林場(chǎng)聯(lián)營(yíng)帶動(dòng)作用，推廣“國(guó)有林場(chǎng)+集體林”“國(guó)有林場(chǎng)+家庭林場(chǎng)”“國(guó)有林場(chǎng)+民營(yíng)林場(chǎng)”等共建模式，因地制宜探索“上層杉木+下層閩楠+林下中藥材”可持續(xù)經(jīng)營(yíng)模式，先后入選國(guó)家林草局森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)典型案例、全省深化集體林權(quán)制度改革典型案例。二是實(shí)行專業(yè)公司聯(lián)農(nóng)經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)碎片化林地粗放經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，引入林業(yè)專業(yè)公司實(shí)施人工林栽培、林改培育和中幼林撫育共計(jì)11萬畝，采取“專業(yè)公司+林農(nóng)”經(jīng)營(yíng)模式，由企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)管理、品牌打造和市場(chǎng)銷售，林農(nóng)以林地入股、參與管護(hù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化種植與精細(xì)化管理相統(tǒng)一，推動(dòng)傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變。

     健全收益分配機(jī)制，助力“青山變金山”。永豐縣以“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、增收致富”為落腳點(diǎn)，探索構(gòu)建多維度、可持續(xù)收益分配機(jī)制，讓改革發(fā)展成果惠及廣大林業(yè)群體，制定出臺(tái)《永豐縣完善集體林地承包經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施辦法》，建立林權(quán)建議指導(dǎo)價(jià)制度，綜合流轉(zhuǎn)需求、流轉(zhuǎn)意愿、價(jià)格期望、上年度林權(quán)交易價(jià)等因子，測(cè)算當(dāng)年指導(dǎo)價(jià)，規(guī)范林權(quán)流轉(zhuǎn)行為，讓林農(nóng)獲得穩(wěn)定“租金”，通過各類股份經(jīng)營(yíng)模式，最大程度吸引林農(nóng)參與，以資金、林木、技術(shù)入股，按入股比例分紅，讓林農(nóng)獲得持續(xù)“股金”。